中原油田天然气产销厂以“满格”状态开局起步

 2月5日，中原油田天然气产销厂召开全体干部职工收心会，引导干部职工以“满格”状态挺膺担当、砥砺奋进，锚定油田规划的发展蓝图和下达油气生产目标任务，在应对新挑战中展现更大韧性，在迈进新征程上书写更大荣光。

该厂把宣贯落实中原油田十届五次职代会暨2025年工作会议精神作为收心会的首要议程，深学细悟油田取得“近10年来最好业绩”的艰辛努力，正确看待发展新征程上面临的挑战和困难，满怀信心朝着油田描绘的“勘探突破、效益开发、产业转型、科技创新、改革管理、筑基强安、党建提质”发展目标迈进。

“油田十届五次职代会暨2025年工作会议，不仅是一堂鲜活生动的形势任务分析课，也是一堂收官‘十四五’、迈向‘十五五’的思想政治动员课，更是一堂锚定目标、笃行实干的奋进之路讲解课，让我们目标更加清晰，行动更加自觉，工作更加坚定执着。”该厂厂长廖德云说。

为确保油田十届五次职代会暨2025年工作会议精神落地见效，该厂上下同欲，再接再厉，在深学细悟油田2025年工作报告基础上，持续组织开展“优势、能力、出路”全员思想大讨论，发动油田劳模、职工代表、专家深入班组与职工面对面讲发展、讲施策、讲奋斗，多形式启动形势任务“三级宣讲”，让职代会和工作会精神走心更“走新”。利用“三会一课”“班前班后会”等，聚焦厂党委在加快政治优势转化提速提效上存在的“三个不足”，厂效益稳产基础不牢、经营形势依然严峻、本质安全较为薄弱等困难，东濮老区资源优势、改革管理优势、技术人才优势等巨大潜力，深入讨论，正视自我，冲破藩篱，对标提升，妥善处理好“思想观念与老气田开发形势不适应”“安全环保管理与更高更严的要求不适用”“经营管理与精细精益要求不适应”“激励考核与鼓励担当作为导向不适用”“党建融合与质效提升目标不适应”等核心问题，统筹考虑工作，精心制订年度计划，以“顶格”标准推进工作落实。

该厂围绕落实油田“不断增强油气能源保供的硬核实力”工作要求，明确提出了进一步推动户部寨气田天然气产量、开发效益、管理效率“三个稳增长”奋斗目标，以提产能、控递减、增可采、降成本为主攻方向，进一步挖掘东濮老气田储层剩余气潜能，推广应用支撑剂高效铺置压裂新技术，部署实施新井2口、措施3井次，控制储量2.57亿立方米，努力实现年增产能0.265亿立方米。深化提高采收率配套工艺研究，继续开展“气举、泡排、清防盐、多技术集成”等低成本维护，力争气田自然递减率控制在15%以内，维护气量1550万立方米。加快文203-58块储量效益动用，优选井位及措施层，加快老井注采吞吐试验，采取高部位老井注气、中低部位“新井+老井”采气措施，部署新井6口，动用天然气6.66亿立方米。

在保障东濮老气田整体效益开发提升方面，该厂着力提升“揭榜挂帅”攻关能力、对标管理提升能力、系统思维防控风险能力，进一步统筹地质、工程、设备、工农、物资、采气区一体化运行，全力构建多能互补上产保障新格局。下力气培育专家、创新、管理、骨干等各方面人才梯队，不断扩大数量、提高质量、释放能量，全力构建天然气业务链条人才保障新格局。持续推进基层管理标准化体系建设，优选打造厂级“三基”示范点，建立具有“产销特色”的基层管理模式，全力构建“模板化”基层管理创新新格局。扎实开展“基层党建融合巩固年”活动，不断厚植党建融合互促优势，引导干部职工树牢“中原油田一定行”“产销厂一定行”的信心决心，全力构建“党建强、发展强”融合保障新格局。

日前，该厂上下以安全生产一体化运行为牵引，超前编制油气产量运行方案，加快实施油气生产组织运行，统筹优化外部市场项目布局，深化推进“数智站场”建设提质增效，持续完善绩效考核激励体系，全力助推油气生产高效、外部市场高端、内部职工奋进，为“一季度高位起步、二季度快速上产”奠定坚实基础。