华锦集团全面贯彻落实“质量制胜”战略,严格执行卓越绩效管理模式,强化全员、全过程质量管理,推动产品差异化、高端化发展。公司连续48年产品出厂合格率保持100%,企业荣获辽宁省“省长质量奖”,多种产品获评省重点名牌产品。
系统思维,推动质量管理体系化建设
华锦集团牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”的理念,坚持顶层设计,落实质量强企战略,构建“全层级、全流程、全要素、全员参与”的体系化管理模式。
强化责任先行,健全完善四级质量监管组织架构。生产过程中“下道工序是上道工序的客户”,明确各层级人员的质量职责,按照“业务谁主管,质量谁主责”,结合自身产业特点,落实“一岗双责”,制定个性化的质量指标,层层分解任务。
强化体系实施,建立常态化评价体系和持续改进体系。以《卓越绩效评价准则》为依据,对企业经营管理中的领导、战略、客户与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个方面进行自我评价和管理诊断,发现问题及时整改提升。
强化监督执行,通过开展质量管理体系内审、管理评审,加强质量管理体系运行监督管理,严格执行专项监督审核计划。针对审核发现的问题进行整改,保证质量管理体系运行落到实处。
强化关键管控,坚持外协外购源头管控,开展供应商质量管理体系监督审核,规范采购、贮运、分析检验、销售、运输等环节的全流程质量管理体系建设。今年前8个月,已组织开展对八家供应商质量管理体系监督审核,确保外协外购产品质量受控。
过程控制,提高质量管理精细化成效
加强全过程管控,实施“事前预防控制、事中过程控制、事后检验把关”,全面提升质量管理能力,筑牢质量发展基石。
加大技术技能培训力度,上半年集团层面和各二级单位均培训覆盖率100%。各类质量培训强化全员质量意识,提升员工解决质量问题和改进工作流程的能力,提高工作效率和质量水平。同时加强质量监督考核,以“四个铁”的态度严格质量考核,对质量事故(事件)、违规行为严肃问责,实行“一票否决”。
着力整改提升,通过制定出厂指标、内控指标、产品稳定性考核等质量考核办法,杜绝不合格产品出厂,有助于生产成本和产品质量风险的平衡,最大限度实现产品性能的最优化和企业竞争力的最大化。加强供应商监管,实行原辅材料供应商质量准入门槛,对供应商的质量管理体系进行评估和监督,把好大宗原材料质量“入口关”,确保原材料的质量稳定可靠。
创新驱动,促进管理水平持续提升
华锦集团以技术创新引领质量提升,坚持现有产品质量改进和高附加值产品开发并重,保持在市场竞争中的领先地位。
聚焦发展定位,以科技创新增品种,深入分析石化行业科技创新趋势,按照“巩固一代、生产一代、试制一代、研发一代、探索一代”的工作思路,加大新产品研发、推广和科技成果产业化转化力度。开发差异化、高端化的聚合物新产品,推动产品迈向价值链中高端。
聚焦优势拓展,坚持市场导向,紧盯客户需求和产品质量的短板弱项,开展质量技术攻关、合理化建议、质量管理小组、质量信得过班组等群众性活动,全面提升现有产品竞争力。
聚焦管理进阶,紧扣制度抓手,强化质量考核,完善质量管理制度体系,遵循集团公司质量管理基本原则,结合质量责任、生产质量、产品质量、分析检测、质量抽检、质量风险管控等管理业务要求,形成华锦集团质量制度管理办法,构建横向协调、上下贯通、高效运行、切实落地的一体化质量管理新格局。
聚焦本质安全,落实产品质量安全主体责任。落实日管控、周排查、月调度工作机制,制定安全风险管控清单,规范质量安全管理人员行为,形成产品质量安全风险防控的动态管理机制,筑牢企业质量安全底线。
文化赋能,营造质量强企氛围
华锦集团以文化固本培元、凝心聚力,赋能管理团队、点亮华锦品牌、培育职工素养,使企业质量文化内化于心、外化于行、固化于制。
增强品牌意识,全面落实集团公司关于品牌建设工作部署,以高质量发展为主题,着力加强品牌战略引领,优化品牌架构体系,提升品牌管理水平,强化品牌关键影响因素,不断提升品牌影响力,形成品牌竞争新优势,为实现华锦集团高质量发展提供强大品牌支撑。
增强人才意识,加大质量管理领域复合型人才队伍建设,吸纳生产工艺、技术研发、分析化验、销售服务及质量管理人才到质量专家队伍中来,着重培育质量专业领军团队。
增强文化意识,培育全员参与、追求卓越、诚实守信的质量文化,深入开展质量文化专题学习、领导人员上讲堂、印发华锦集团《质量文化手册》,形成“层层崇尚质量、人人关心质量”的良好氛围。
增强标准意识,根据省市和集团公司要求,结合石油化工生产特点,针对产品质量全流程各环节管理,制定具有华锦特色的质量管理制度体系。同时,将建标、采标和标准的执行纳入日常管理,形成产品标准、原材料标准、操作手册、工艺规程等完备标准体系;制定产品企业标准47个,采用国家标准和行业标准57个,参与制修订国家和行业标准8个,保证产品质量受控。
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