今年以来,安化集团公司面对严峻复杂外部经济环境,始终把降本增效作为应对行业周期、对冲市场下行的有力武器,牢固树立“过紧日子”思想,把修旧利废作为一项重要任务常抓不懈,倾力打好降本增效主动仗。
该公司深知设备运行稳定、运行周期、节约成本、提高效率的重要性。通过组织全体员工对标对表学习同行业先进经验,积极引导全体员工将艰苦奋斗、勤俭节约的精神内化于心、外化于行,形成自觉行动,积极采取措施,确保从思想源头上“紧”,努力实现降本增效目标,为公司可持续发展奠定坚实的思想基础。
从“细”,深挖內潜“效益账”,在修旧利废方面,该公司坚持“节约一分不嫌少,浪费一分就嫌多”的原则,对回收的各类设备进行整理,将可再利用的螺丝、螺帽等配件拆卸下来,继续使用或进行回收处理。对泵轴、阀门、管道堵漏等,通过更换配件针对性修复利用,既能满足现场需求又能发挥“余热”,还能降低生产成本、检修费用,并提高了生产装置设备安全稳定运行的可靠性。截至2月28日,该公司开展修旧利废项目91项,共计节约成本支出28.96万元。
“我们可以在降低醋酸消耗上再下功夫。”“如果能从源头减少产品合成过程中的杂质含量更好……”在海湾精化生产现场,攻关小组成员们正热烈地讨论着如何降本增效的课题。自今年1月份以来,他们已提交7项相关课题。...
近日,位于河南省襄城县先进制造业开发区的河南首成科技新材料有限公司,呈现出繁忙的生产景象。在该公司生产厂区,映入眼帘的是整齐排列的现代化生产设备。它们在自动化控制系统的指挥下,井然有序地运转着。
3月13日,由中国昆仑工程大连分公司负责的大连西太平洋公司公用工程部锅炉隐患治理EPC总承包项目正式启动。新建锅炉项目是大连西太战略规划的重点工程,更是实现降本增效、低碳转型的关键举措。作为能源供应的...
2024年,东方石化分析化验中心白班(以下简称白班)在生产运营中表现卓越,荣获“年度优秀班组”称号。这一成绩的取得,离不开白班在人才培养、技术创新、降本增效等多方面的有效管理和全体成员的共同努力。
陕西金泰化学科技有限公司以降本为抓手、以增效为目标,坚持精耕细作抓生产、精打细算抓经营,通过技术改造、修旧利废、精细调控等综合施策,持续探索降本增效新路径。