凝心聚力攻坚 锚定目标实干 　　

　　随着全球能源格局的深刻变革，在市场需求持续更迭的时代背景下，中国炼化行业正面临着前所未有的机遇与挑战。国际方面，对美出口面临贸易壁垒；国内方面，成品油消费进入下行通道。

　　对此，2025年，福建炼油化工有限公司(以下简称福建炼化)将认真落实福建省委、省政府各项部署，保持强大的信心、坚定的决心，以“亮剑”精神全力练好内功，深化提质增效，从抓安全环保、抓优化创效、抓项目推进、抓管理提升4个方面入手，持续推动泉港、古雷两个基地协同发展，以高质量发展谱写中国式现代化的国企实践新篇章。

　　抓安全环保　筑牢高质量发展根基

　　2025年，福建炼化将持续开展安全生产治本攻坚三年行动，全面推进绿色企业、健康企业建设，不断提升HSE管理水平；坚持系统思维，狠抓体系有效运行。旗下福建联合石油化工有限公司将充分借鉴中国石化先进的管理理念，深化OIMS体系、RS体系与“三基”工作、5S管理的有机融合，抓好管理提升；所属古雷石化将不断完善推广HSE管理体系，推动“四五法则”有效落实。

　　同时，福建炼化将聚焦专业管理，狠抓安全平稳生产；聚焦工艺、设备、作业、承包商、应急等专业管理，围绕合规提升，狠抓绿色环保工作，推进福建联合石化“无废企业”创建，深化古雷石化“绿色企业”创建；着眼身心健康，狠抓员工劳动保护，扎实推进涉粉尘、化学毒物、噪声等职业性有害因素超标场所治理。

　　抓优化创效　强化高质量发展支撑

　　新的一年，福建炼化将统筹购、产、销各环节，大力开展提质增效行动，围绕安全、设备、技术、商务、财务5个方面，推进泉港、古雷两个基地协同优化向深拓展、向下延伸，深入挖掘创效空间；抓好采购增效益、优化增效益、销售增效益、降本增效益，坚持以快制快，做到信息传导快、决策快、测算快、装置调整快。

　　福建联合石化将踏准采购节奏，持续优化原油(料)采购安排，稳住成品油销售，拓展柴油组分销售，提升专柴销量；抓住市场机遇，加强效益测算并及时优化环氧丙烷、环氧乙烷、乙二醇排产，提升烯烃链效益。

　　古雷石化将紧跟市场供需趋势和价格走向，灵活调整采购策略，确保原料供应安全、综合采购成本最低；密切关注园区合作企业生产情况和相关下游企业建设进度，努力实现销量提升；加强泉港、古雷两个基地协同创效，紧盯福建联合石化轻烃裂解料定点直供古雷石化的目标，倒排时间节点，攻克各个难点，加压推进落实；以价值增值为导向，完善预算管理体系，更好发挥预算的牵引作用。

　　抓项目推进　厚植高质量发展优势

　　2025年，福建炼化将全力以赴推进古雷二期项目，按计划完成所有装置技术交流和比选工作；尽快完成公司工商注册登记，成立合资公司；千方百计推动合资公司项目发展，加快推进福建联合石化老旧装置更新改造；成项目可研报告编制并获得批复，申请项目前期预算，开展基础设计；持续开展“油转化”和渣油加氢路线的方向性研究并推进前期工作。

　　古雷石化将大力推进丁二烯抽提装置新增碳四炔烃选择性加氢、变压吸附氢气提纯、甲烷液化项目，力争于2025年年底前具备投用条件。

　　福建炼化将抢抓机遇期，以“拼、抢、争”的作风加快推进超高相对分子质量聚乙烯、乙烯焦油制包覆沥青、乙烯基润滑油等项目；从思想、方案、人员、物资等方面做好2025年环氧乙烷/乙二醇装置大检修以及2026年全厂大检修的各项准备工作；认真总结“十四五”发展规划执行过程中的经验和不足，分析把握好内外部形势，兼顾当前与长远，组织好“十五五”发展规划编制工作，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感抓紧项目推进，不断厚植高质量发展优势，加快打造和培育新质生产力。

　　抓管理提升　增强高质量发展活力

　　福建炼化将持续健全科技创新体制机制，发挥好公司科学技术委员会以及合资公司研发中心作用，聚焦生产经营瓶颈难题，加强与高校、科研院所的沟通对接，整合科技力量，形成研发合力；持续抓实风险防控、法治合规工作，以“强内控、防风险、促合规”为目标，持续健全全面风险管理和内部控制体系，推进风控内控合规管理一体化。 福建炼化还将深化大福炼层面的人才队伍建设，统筹按不同专业线条深入开展人才盘点，鼓励各专业线条深化交流做好互学互利互促；突出抓好“三基”工作，聚焦提升现场管理，全面推进“5S”管理，结合合资公司实际打造一批“5S”管理试点(标杆)区，夯实基层安全基础，筑牢经营创效根基；聚焦班组建设和人才培养，开展好“摘星夺金”金牌班组竞赛、员工技能竞赛和“金牌操作”比武，深化“师带徒”活动，提升员工能力，以高素质人才队伍支撑企业全方位高质量发展。

　　作者：福建炼油化工有限公司总经理、福建古雷石化公司总裁 赵天星