华鲁恒升：立足于稳 根植于实　

编者按 2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，更是贯彻落实党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键一年。从今日起开辟《启航2025》栏目，邀请化工企业老总畅谈新一年企业在培育新质生产力、绿色发展、转型升级、保障国家粮食安全、安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等方面的具体规划，展示化工企业的新年新气象。

　　2025年是华鲁恒升化工股份有限公司聚焦聚力“十四五”规划目标完成、构建完善德州和荆州“一体两翼”“双航母”运营格局、实现发展提质运营提效的乘势而进之年。公司确立了“降成本、稳运营、谋发展、控风险、提质效”的年度工作方针，巩固低成本竞争优势，强化精益化运营，破题高质量发展，站稳国企改革发展和产业转型升级“第一方阵”。

华鲁恒升即将建成投产酰胺原料优化升级项目。 (张宜兴 摄)

　　立足于稳 内外兼修

　　自2022年以来，化工产品价格连续3年下跌，今年1月份继续探底震荡，给企业运营带来巨大压力。考虑到复杂严峻的国际形势和外围环境，华鲁恒升在谋划推动2025年经营工作时，立足于稳、料难于先、根植于实，将降成本、稳运营放在优先位置，努力提高综合竞争能力和安全发展水平。

　　立足于稳，发力于进。华鲁恒升将坚持稳字当头、稳中求进，突出统筹兼顾、内外兼修，深挖应对同质竞争的“护城河”，增厚抗击价格波动的“抗震墙”，进一步巩固低成本竞争优势；着力做好稳生产、稳市场、稳运营、稳效益各项工作，提升应对周期波动能力，保持效益增长的稳定性和均衡性。

　　料难于先，量力于行。我们将坚持底线思维、前瞻思维，突出固本强基、安全发展，着力防范化解资源与环境制约、政策与市场变化、运营与管理能力等重大风险挑战，坚决守好“一排底线”；聚焦聚力于资源要素和自身能力建设，通过补短板、强弱项，保障企业运营安全、环境稳定，保持运营发展的可持续性，实现“十四五”圆满收官。

　　根植于实，蓄力于远。公司将坚持脚踏实地、行稳致远，突出提质增效、厚势赋能，以“绿”引领、循“新”出发、向“质”而行、有“效”发展，培育壮大新质生产力，稳步推进以价值创造为中心的高质量发展；辩证地看待周期变化和格局演变，保持战略定力，坚定发展信心，在发展中解决前进中的问题，为“十五五”规划谋篇布局。

　　降本增效 增收节支

　　进入行业低谷、市场低迷时期，谁能顶住压力、修炼内功并迎难而上，谁就能脱颖而出、跃上新的发展台阶。化工企业要想“活下去”并力争“活得好”，就必须把成本领先作为关乎企业生存发展的头等战略加以巩固提升。

　　2025年，华鲁恒升将充分预估外围环境、经济走势、市场预期、价格波动的复杂性，继续坚持低成本战略，着力抓好挖潜降耗、降本增效、增收节支、节能减排，提高持续盈利能力和精益管理水平。

　　稳生产，整合优化，扩量增盈。华鲁恒升将抓好生产装置的挖潜增盈，实现长周期安全稳定运行；消除各种不稳定因素，保证装置“安稳长满优”运行，并发挥柔性联产和产销协同效应，根据市场变化优化产销结构，让盈利产品满负荷生产，以产促销；统筹存量优化和增量升级，构建更加经济高效的柔性多联产体系，把资源优势、后发优势转化为成本优势、竞争优势。

　　降成本，技改挖潜，节能降耗。公司将建立成本对标体系，倒逼全系统、各环节深入降本增效；立足实际在线技改优化，围绕稳产增产、降本降耗开展工艺优化、设备改进，在园区资源集成、能量梯级利用、水资源循环利用、废物综合利用、提高成品收得率等方面加大攻关力度，吃干榨净，变废为宝；鼓励员工从小改小革做起，强化工艺技术攻关，强化节能降耗。

　　控费用，精打细算，增收节支。我们将强化费用控制，严控无意义的活动、无效益的支出、无计划的采购；以月度预算为抓手，通过预算分析和支出预警方式，确保费用合理支出，重点抓好营销、管理、财务、物流和维修等费用管控，实现费用管控行业领先。

　　自律挖潜 良性竞争

　　在同质化竞争日趋激烈、趋同化经营相差无几的情况下，市场进入比拼管理水平的存量博弈阶段。我们将积极应对行业形势和市场变化，优化投放结构，深化市场协同，量产增收、拓市增盈，提高市场运营能力和经营创现水平。

　　勇拼搏，深耕市场，积极作为。华鲁恒升将密切关注国内外局势变化，及时跟踪解读国内政策法规，预判行业及市场发展趋势；以市场为导向，以效益为中心，因势利导、顺势而为，抢抓市场机遇，提高现有产品盈利水平；统筹既可外售又需外采的产品，紧跟市场变化和产销实际，提前谋划、柔性调整、一体布局、协同推进，提高市场波段效益。

　　善竞合，协调自律，良性竞争。我们不主张价格战和“内卷式”竞争，而是坚持竞合共赢，注重利益分享，与行业内具有持续竞争优势和增长预期的客户建立稳定的业务合作伙伴关系。同时高度关注终端需求，引领重点产品市场发展方向，支持行业协会协调自律，避免过度竞争、恶性循环，有效维护行业健康发展。

　　保流动，统筹收支，现金为王。公司将高度关注现金流，统筹营销收入结构，提高营业收现率和现金比率，全力缩短回款周期，保证资金流动；多方挖掘创收增盈，结合管理目标、生产经营情况、在建项目进度，研究落实控杠杆措施，在确保生产经营性资金高效良性运转的同时，最大限度使用自有资金，合理管控借贷规模，控制资产负债率。

作者： 山东华鲁恒升化工股份有限公司总经理 祁少卿