今年以来，吉化仓储中心采取8项有效措施推动提质增效走深走实，取得阶段性进展，为全年工作目标的实现奠定了坚实基础。
在“创新优化”上下功夫，实现可控费用压降。为降低仓储装卸费，该持续加大聚乙烯、ABS等固定包装产品的机械化作业推广力度，并积极协助外包单位研究机械化改进措施。“异型托盘+叉车作业”方式和托盘分离器扩大使用范围，有效减少了人工装卸成本，提高了机械化作业比例。此外，该中心通过协调生产厂和销售公司，积极创造乙丙橡胶产品的直发条件，减少倒运次数，降低运行成本。通过议价，成功将2025年的叉车租用价格降低了14%，全年预计可节约成本27万元。同时，通过优化加油车频次，控制每月加油台班数量，中心年平均节约费用可达3万元。
在“精细管控”上下功夫，实现库存物资管理创效。该中心按时发布库存信息和可利库物资明细等20余张报表，全口径公布了库存物资状态，为工厂开展库存物资利库降库工作提供了有力数据支持。强化对原料三剂和代储代销物资的管理，严格控制库存规模，有效降低了库存资金占用。同时，通过统计ERP未出库物资明细和超储超期在库物资，督促工厂及时出库，确保了物资的合理利用。此外，还按月发布可利库物资明细，一旦项目物资有更新，即发布利库信息，积极协助工厂和建设单位进行物资利库，进一步提升了库存物资的周转效率。（王慧乾 李旻）
2月24日，在中海油化学华鹤公司成品包装输送栈桥内，仓储物流部包储运组员工张垂青按照以往正常巡检。每当看到尿素散上方，他都忍不住感叹：“现在真是透亮多了，粉尘都被吸收处理掉了。”
一直以来，李继春牢固树立“煤质就是效益”的理念，通过定置化管理、标准化流程、规范化操作，将“运输管控、过程把关、输煤监督”等形式相结合，开展“劳动竞赛、评先评优、检查考核”等工作，扎实推进煤储运组基础
新年伊始，西北化工销售公司认真贯彻落实中国石油度工作会议提出的大力实施“四大攻坚工程”中关于市场营销相关部署安排和集团公司市场营销会议精神，聚焦“数智”化销建设、产品销售、物流仓储等重点工作，千方百计...
为进一步健全成品油流通管理体系，推动成品油流通高质量发展，国务院办公厅日前印发《关于推动成品油流通高质量发展的意见》，提出5方面21条具体举措。完善成品油流通管理制度完善成品油批发仓储管理制度。对.....
1月3日，大连长兴岛（东北亚）氢基能源加注基地暨中远海运西中岛化工及新能源仓储物流园项目在大连长兴岛（西中岛）石化产业基地正式启动。该项目的启动，标志着长兴岛氢基能源产业链条全面贯通，为加快建设大连东...
1月2日，国内首个绿色燃料仓储市场价格指导产品——“舟山生物柴油仓储综合价格”正式对外发布，“舟山生物柴油仓储可用商业库容”同时配套发布。
