吉林石化公司一季度加工原油量创历史最好水平

4月10日，吉林石化公司炼油厂生产运行室数据显示，今年一季度加工原油量238万吨，同比增加7.43万吨，创历史最好水平。

年初以来，面对严峻的效益形势，该厂自加压力、不等不靠、主动作为，围绕全年任务目标，坚持“技术立企、追求卓越，精益管理、依法合规”治企思路，全面践行“分子炼油”管理理念，突出全流程优化和全生命周期管理，持续加大与上级各专业部门及销售公司的沟通协调，积极争取资源配置，努力提升安全生产各环节的效率。同时，全面把握“大检修”后首个运行年的有利时机，实施上下游联动、系统性优化，全力以赴提高装置加工负荷。一季度累计生产汽油52.23万吨、柴油74.93万吨，成品油产量创历史新高。

吉林石化炼油厂牢固树立“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”理念，围绕保证原油加工量的“核心任务”，以冬季“百日安全生产无事故”竞赛活动为抓手，狠抓装置高负荷平稳运行，针对冬季高温高负荷生产组织，坚持“叫停”和“退守”原则，通过加强各类危险作业和重要生产操作管理，形成工艺卡片、联锁报警值、监盘巡检抽查联考制度，通过考核评比，提升员工对装置把控能力。全面压实网格化责任制度落实，严格执行冬季生产方案，细化落实冬季各项防冻措施，紧盯装置检修后首次越冬风险，有针对性的开展备用设备和室外机泵防冻、地面冻胀、机组干气密封、疏水器运行等专项检查，累计排查并整改各类隐患问题271项。一季度，炼油厂生产装置平稳率累计完成99.95％，实现稳步提升。

与此同时，吉林石化炼油厂根植“过紧日子、过苦日子”思想和“吉化增益我受益、我为吉化增效益”的命运共同体意识，以刀刃向内的勇气，科学制定提质增效专项攻坚方案，细化完善35项挖潜项目、167项保障措施和配套考核机制。全面建立日通报、周例会、月考核制度，持续激发员工工作积极性。成立7个专项攻关小组，围绕提质增效工作目标紧密推动项目实施，全力提升技经指标、提高创效能力、压降成本费用。一季度，炼油厂可比综合商品率、损失率、炼油单因耗能（国标）等主要指标创历史最好纪录，为完成全年各项生产任务打下坚实基础。（张晓君 杨志达）