兰州石化化工储运部跑好新年“第一棒” 实现首月“开门红”

　　1月份，兰州石化化工储运部全面贯彻落实中国石油党组和公司党委决策要求，紧紧围绕本部“1345”工作主题主线，坚决扛起化工产品后路畅通和物资保供责任，发扬“快跑实干、跳起摸高”的精神，谋全局，聚合力，稳中求进抓好各项生产任务落实，铆足干劲跑好新年“第一棒”，实现了首月“开门红”。完成铁路吞吐量11万吨，化工固体产品出入库22万吨，物资配送1174笔。

狠抓重点工作部署

　　迅速传达并落实中国石油工作会议精神，精心制定学习宣贯计划，组织开展宣讲与学习研讨活动，确保集团公司决策直达基层，凝聚全体员工共识。同时，以多种形式深入学习公司八届二次职代会精神，结合实际制定重点工作任务分解表，明确 31项重点任务，引导员工全面了解2024年公司发展成果，认清当前形势与挑战，明确工作目标和重点，层层压实责任。

狠抓风险隐患管控

　　牢固树立“风险无处不在、成绩每天归零”的安全理念，加大专业诊断和生产运行关键环节的检查力度，针对铁路专用线、消防设备、特种设备等开展专项检查。强化作业许可与操作规范管理，将现场监督与危险作业安全监督贯穿于储运生产和物资保供全过程。紧盯生产现场，严格落实防冻防凝措施，细致排查安全阀、疏水器、地下管网等设备管线的保温、伴热及排凝情况，及时消除潜在隐患。此外，通过安全环保履职能力评估、安全记分制、作业区长制等措施，强化员工行为规范，提升全员安全责任意识，营造良好的安全氛围。

狠抓生产运行优化

　　以“生产调度”为核心，落实“四快”反应机制，全面统筹产品与物资的“运销储”各环节，优化生产流程，强化工艺管控。积极与上级部门及西北化工销售公司沟通协调，及时解决生产运行中的问题，保障生产后路畅通和物资及时供应。春节前夕，为确保化工产品低库存运行和物资高效保供，提前做好生产组织与准备工作，精心制定发运和储存计划，优化车辆调度，保障液体产品及时装车对位，有序推进化工产品发运和物资储存、配送工作。

狠抓设备精细化管理

　　以“1 + 19”专项管理提升和“八大体系”建设契机，持续夯实设备基础管理，深入开展设备专项排查整治，全面排查设备隐患、火灾隐患、管线泄漏及保温缺损等问题，并及时整改。制定设备标准化创建方案，开展标准化优胜车间和设备评选活动，确保设备设施完整可靠，实现无缺陷、无缺失、无泄漏目标。加强特种设备管理，明确设备使用与维护单位的包机责任，做到保养、检修、缺陷发现与消除及时。持续开展设备实践活动，提升员工设备检查、维护、操作及故障处理能力。