2月20日,兰州石化榆林公司荣获陕西省安全生产治本攻坚三年行动2024年先进单位,受到陕西省安全生产委员会办公室表彰。
2024年,榆林公司在年初职代会部署安全生产治本攻坚三年行动,分解形成6大类34项攻坚任务,依法合规完善制度建设,明确目标狠抓措施落实,层层落实责任,进一步加强基础管理,深化HSE体系运行效果。公司建立特殊敏感时段值班值守管理机制,由公司领导带队,有针对性制定应急预案,安排懂生产、会应急的管理和技术骨干值班值守,确保面临突发事件能够早发现、早应急、早处置,降低损失,杜绝伤害。
榆林公司以“指标一流、管理示范”为目标,持续开展“业务改善、管理提升”活动,促进企业治理体系和治理能力现代化水平。公司以政府专业部门安全环保专项检查问题整改为契机,以加强HSE体系建设为载体,以整改一项问题,提升一类管理的系统性思维,增强全员危害因素辨识,建立公司危害因素数据库,不断提高公司安全管理水平和风险防控能力。公司深化“四强”管理,加强现场作业风险管控,落实“专业+网格化”监管机制,形成全要素、全过程、全方位安全环保受控。
榆林公司大力提升本质安全水平,构筑安全环保防线。以人的本质安全为第一要务,公司开展多层面安全培训和安全演练,横向到边,纵向到底,实现全员覆盖,做到人人讲安全,个个会应急。这个公司发挥智能化优势,运用全流程智能控制系统、智能仪表、智能阀门、智能电网等手段,增强预知检维修能力,提升设备本质安全水平,有效控制生产波动和风险隐患。榆林公司建成并投用人员识别定位系统,对装置区人员实施实时、动态管控,有效管控高危场所人员聚焦风险。投用AI视频监控,对现场高风险作业全过程智能视频采集和现场风险提示预警,实现高风险作业全天候管控。
讲安全就是讲政治。榆林公司将安全视为员工最大福祉,将安全环保理念融入到企业高质量发展中,牢固树立“风险无处不在,成绩每天归零”的认识,通过“‘四强’管理再深化,‘快跑实干’再提速”,把功夫下在现场,把责任落到实处,不断推进安全生产治本攻坚三年行动走实走深,为建设一流乙烯示范企业保驾护航。
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