在严把工程建设关中成长 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　进入新时代，随着国民经济的快速发展，石油和化工行业工程建设项目如雨后春笋般涌现。作为石化工程建设队伍中的一员，我参与了国内外多个大型项目建设。在此过程中，我始终严把工程建设的进度、质量、安全“三大关”，从最初的一名管工，一步步成长为工长、作业队长、项目副经理。

　　1995年，怀揣着对未来的美好憧憬，我入职吉林化建，从一名管工做起，开启了自己的职业生涯。我一边工作一边学习，相继参与了吉化年产30万吨乙烯、10万吨高碳醇项目，马来西亚壳牌炼油厂等15个国内外项目建设。随着经验的不断积累，我的职业生涯也更加精彩。

　　进度是工程建设的重要指标之一。2009年，在卡塔尔电厂项目施工过程中，我带领团队夜以继日，优质高效完成了GTG主厂房4800吨钢结构安装任务;2012年，在阿联酋SHAH项目施工中，我和团队再创佳绩，单月取得钢结构安装2600吨的施工佳绩。

　　质量是工程建设的生命线。乌兹别克斯坦气体液化项目工期仅为11个月，时间紧、任务重。为了顺利完成任务，我积极与业主协调沟通，落实材料、机具等资源的调配，做好开工前各项准备工作;围绕安全环保、焊接质量、工序衔接等环节，建立完善管理体系，细致安排进度计划，严格落实施工方案，强化关键点控制，确保项目安全管理平稳受控，焊接质量一次合格率超过97%，工程一次验收合格率均为100%。

　　安全是工程建设的底线。在广东石化高密度聚乙烯项目建设现场，我认真组织开展安全生产大检查和应急演练，提升员工应急处置能力，消除施工现场安全隐患，实现近180万安全无事故工时;在吉林石化高密度聚乙烯项目建设过程中，我坚决贯彻落实安全生产与文明施工各项工作要求，在设备吊装等关键作业环节全程严格监督，紧盯每一个操作步骤，确保作业顺利进行。

　　作者：寰球吉林化建吉化高密度聚乙烯项目部副经理 贾春生