千赢网上平台官网首页 讯 2月份以来,甘肃银光化学工业集团有限公司通过召开一次安全警示会、组织一次全员安全教育、实施一次风险辨识评估、开展一次生产线全流程准备状态确认的“四个一”模式,强化安全生产。
图为银光集团技术人员安全防护培训现场。
召开一次安全警示会。银光集团组织各单位召开安全警示会,要求岗位员工结合企业当前发展形势,持续优化完善安全生产“自转”体系,细化、量化操作规程,切实将“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的管理理念体现在日常的安全生产工作中。
组织一次全员安全教育培训。银光集团各单位通过理论与实操相结合的方式,开展各层级人员培训;以全员熟知熟记、熟练掌握应用为目标,重点针对安全风险隐患、安全注意事项、安全防范措施、异常处置、应急避险措施等,组织开展员工应知应会抽考。
实施一次风险辨识评估。按照“作业人员自查、领导带队巡查、区域班组全覆盖”的要求,银光集团组织开展了安全综合检查。检查组成员深入现场,认真检查关键设备的运行参数及状态、巡检机器人导轨、安全防护设施等情况,确认进一步落实双重预防机制,确保隐患整改闭环、风险受控。
开展一次生产线全流程准备状态确认。从2月11日开始,银光集团组织生产、安全、技术、设备及人力资源等专业部门组织开展为期1周的综合检查,再次对产线设备设施、物料状态、生产现场等方面进行检查确认,做到所有安全隐患整改到位、安全措施落实到位,确保实现安全复工、有序复产。
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