十六化建第二安装分公司工艺管道“计量考核”座谈会侧记

效益共创、利益共享，激发产业工人主人翁意识

　　2025年1月，中国化学工程十六化建第二安装分公司会议室。

　　长方形会议桌左右两排分别是2024年和分公司项目合作过的“计量考核”产业工人代表和分公司各项目队长、技术骨干。正中间位置是分公司党支部书记、经理朱道强。

　　此刻，大家皆心情激动，有话要说，随时准备道出心中的“肺腑之言”——但大家又都默不作声。左边承包组代表们观望着对面的项目负责人，右边的项目负责人随时准备答复承包组代表们提出的“意见”，分公司朱经理则笑盈盈地看着左右两排的“改革干将”。

　　2024年，是十六化建第二安装分公司发展极为不平凡的一年。面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的工作任务，分公司率先在三宁化工、新疆新冀能源等项目推行了工艺管道施工“计量考核”模式，在安装单位全面吹响了改革施工组织模式的强劲号角。从工机具使用效率、员工个人工效、工作积极性等方面比对，均大幅提升，超额完成全年目标任务，向公司交出了一份“改革创新”的精彩答卷。为全面做好2025年工作，分公司紧扣集团公司“135”发展战略，围绕公司高质量发展目标，召开了各项目队负责人和承包组代表座谈会，希望大家从作业要求、人员调配、施工范围、耗材使用、绩效发放等方面进行深度交流、探讨，力求以后的合作更加公平、规范、合理，真正做到效益共创、利益共享，激发产业工人的主人翁意识，增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　会场气氛十分严肃。代表们欲言又止，队长们等待“答题”。朱经理先抛出一颗“定心丸”说：“请大家畅所欲言，只有彻底地解决心中的问题，才能全力以赴地安心工作。建议合理的，我们采纳。有疑问的，我们协商。能承诺的，我们当即拍板。即使说错了没有关系!”

　　气氛开始活跃，大家皆挺直身体，准备“指点江山”。

　　承包组代表说：“大型管支架能否及时到货?设计图纸能否不要发生变更?”

　　分管施工的副经理谢细均立即答复：“我们各组可以按单线图提前3天提报计划，由项目队统一领取，集中下料，并安排专人配送到各组。”

　　分管技术的副经理侯鹏飞接着说：“设计图纸变更会影响施工进度和计划，增大成本。但图纸变更像电脑‘弹窗广告’一样很难避免，这个我不能保证。我们只能通过图纸会审提前发现问题反馈给设计单位及时催促解决。”

　　代表们又问：“现场出现了技术问题能否及时解决?”

　　侯鹏飞回答：“我承诺出现技术问题，技术员必须当天解决。”

　　承包组代表们见分公司领导的答复干脆利落，掷地有声，气氛开始热烈。

　　左右双方就工作中出现的问题纷纷进行了深入地交流沟通。

　　承包组代表杜春旺感慨地说：“第二安装分公司敢打敢拼，勇于创新，项目开工前进行施工策划，开工后蹲点指挥，表现出的实干、务实精神我们非常佩服，也赢得了各承包作业组的信赖。我们一定会效益共创、利益共享。”

　　听到这里，朱经理露出欣慰的笑容。杜春旺能如此感慨，正是分公司召开座谈会的目的。分公司2025年高质量发展的第一条规划就是：巩固并全面执行管道、钢结构“计量考核”模式，推进设备‘计量考核’实施，实现大幅降本增效。朱经理希望通过效益共创、利益共享的方式来激发工人们的创新改革意识和主人翁意识，团结引导工人们在化建项目中发挥主力军作用。看来，座谈会效果非常不错。

　　朱经理说：“你们的意见和建议提完了，分公司也有几点要求。就是必须积极主动学习“口袋书”(“口袋书”即化建安装单位管道、结构设备等施工作业指导手册。)和分公司组织的“夜学”活动不断提升业务技能。为发现人才，培养人才，分公司每周组织各工种员工“夜学”，还成立了“科技创新与数字化转型”小组。截至目前，经过分公司搭建学习平台逐渐成长起来的产业工人分布在技术员、安全员、资料员、管工、焊工、铆工等6种工作岗位，工人们的获得感和主人翁意识明显增强。2024年9月，分公司选送的3名管工代表参加由湖北省住建厅、省人社厅和省总工会主办的2024年“湖北工匠杯”技能大赛管工赛项，均荣获三等奖，大力弘扬了劳模精神、工匠精神，真正达到了互相借势，促进产业工人由“工”变“匠”，助推企业高质量发展之目的。

　　经过三个半小时的热烈讨论沟通，所有问题或意见皆达成一致。

　　朱经理继续发力：“2025年，让我们团结一心，干字当头，效益共创、利益共享，保持改革创新劲头，昂扬奋进!”

　　掌声雷动。