“三举措”激发创新活力 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　在现代社会，人才已经成为企业发展的关键因素。只有拥有优秀的人才，企业才能实现可持续高质量发展。锦州石化公司始终坚持“人才是第一资源”的理念，突出价值导向，采取三项举措，激发员工创新活力，为企业可持续发展筑牢人才根基。

　　创新管理机制。锦州石化结合企业岗位分级分类、成长通道建设等情况，配套完善调整工资标准，不断加大对专业技术人员的激励力度；推进技术序列改革，明确岗位设置、聘任程序等内容，建立科学有效、公正合理的人才选拔方法；健全“揭榜挂帅”“赛马”等管理机制，完善高层级技术技能人才结构，畅通人才成长通道；推行技术专家参与各类项目的管理机制，着力推动专家当好智囊参谋，培养后备人才。

　　聚焦人才培养。锦州石化大力实施“雏鹰”计划、“青马工程”，积极开展定制式、精准化培训，大力培养科技领军人才、石油工匠，储备青年技术技能骨干；坚持内训与外引并举，注重柔性引才，形成“内脑+外脑”优势；推进“生聚理用”人才发展机制，大力培养青年科技人才，建立科研事业预备队和人才“蓄水池”；鼓励青年科技人才担任科研项目课题组长，持续加大新材料高端人才培养力度；加强与行业和高校联系合作，组织技术人员与石化院、高校及头部企业开展技术交流，努力打造一批能够解决关键技术和操作难题的“石油名匠”。

　　开展技能比武。锦州石化遵循人才成长规律，建立上下、内外协同联动机制，坚持培训与开发并举，以创新大讲堂、技能大比武、“五讲”活动等为抓手，在加强全员赋能培训的同时，开发培养技术技能骨干人才；坚持深度与广度并重，既培育高素质专业化人才，又培养一岗多能的复合型人才，以适应大工种大岗位、区域化系统化需要；持续开展创新大讲堂、技能大比武活动，举办班组(个人)对抗赛，在员工队伍中大力营造“比学赶帮超”的良好学习氛围；强化导师带徒跟踪培养，定期组织开展考核验收，确保新入职员工真正掌握装置生产知识，具备顶岗操作能力；积极组织员工参加国家、省市、集团等各级各类技术技能竞赛，持续挖掘技术技能人才潜力，切实提高员工队伍整体素质。

　　作者：锦州石化公司人力资源部一级主管 王侣桥