山东能源齐翔腾达：凝心聚力促发展 奋楫扬帆启新程

　　人勤春来早，奋进正当时。连日来，山东能源齐翔腾达认真落实山东能源和新材料公司年度工作会议精神，动员广大干部职工迅速收心聚神，调整精神状态，全力有序推进节后各项工作。公司上下呈现出收心归位、铆足干劲、奋勇向前的工作景象。

　　全力以赴 夯实安全根基

　　“我将深刻吸取事故教训，严守法律法规;认真履行安全职责，坚决消除‘三违’行为......”为切实增强全体职工安全意识、迅速进入工作状态，各单位积极结合实际，利用交班会、培训会、班前会等多种形式组织开展安全宣誓、安全反思、观看警示教育片等形式多样的安全活动，以警示促警醒，时刻保持居安思危的优化意识和防微杜渐的风险意识。

　　他们坚持“泄漏就是事故”的理念，常态化抓好“无泄漏工厂”创建活动，持之以恒抓好现场管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，分专业、分区域，有针对性的对冬季“四防”、生产调度、设备运行等多个关键方面，坚持开展安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，加大对职工身体状况、思想情绪等排查力度，严把人员排查关、上岗作业关，切实消除人的不安全因素，坚决做到不安全不生产。

　　与此同时，他们充分利用安全管理信息化平台等数字化手段，对生产现场进行全天候、全方位、全领域监控，确保安全隐患的早发现、早预防、早治理，大大提高安全管理效率。

　　千方百计 提高经济运行质量

　　“通过封闭冷却凝水设备的空气侧出口，阻断空气流通通道，达到降低设备散热量的目的。”在齐翔腾达热电厂的大墙会议上，技术组针对“减少设备热损失”提出整改意见。他们使用篷布从设备上部封闭，从而提高高温除盐水、常温除盐水的温度，节省的热量回用到进入除氧器，进一步减少自用汽的使用量。

　　以上措施实施后，该设备进出口水温差，由原来的6℃，缩小到3.9℃，每月节省费用10万元左右。

　　为提升生产质效，该公司坚持市场导向、财务决策，立足柔性产业链优势，坚持“量质双赢”，适时进行生产优化、工艺调整，大力发动全员提报合理化建议，并尽快筛选，落地实施，切实做到反应快、判断准、调整稳、产量增，实现经济效益最大化。

　　他们还围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等全面加强预算管理，遵循“精减费用、精细管理”的原则，构建“事前预警、事中检测、事后评价”的全流程管控体系，扩大降本增效“八项硬措施”叠加效应，真正做到目标导向、结果说话，拿出实际数据和实在成果。

　　科学谋划 推进重点工作

　　一子落、满盘活。重点工作是推动全年工作完成的重要抓手，今年以来，齐翔腾达坚持“存量优化、增量跨越”两篇文章，带动整体工作迈上新台阶、实现新跨越。

　　在齐翔腾达异壬醇系列项目建设现场，各项工作正在紧张有序进行，该项目建成投产后，将满足国内DINP高分子量环保型增塑剂需求，提升国内异壬醇自给率，推动齐翔腾达实现延链拓链以及碳三、碳四双链耦合新发展，进一步提升产业链综合效益。

　　“我们强化安全、质量、进度、投资四大管控，发扬‘四天四干’精神，倒排工期、挂图作战，并按照“一区两基地”的定位，全力推进‘36521’发展规划落地。”齐翔腾达党委委员、常务副总经理刘付亮表示。

　　人才创造价值，促进成果转化。齐翔腾达积极开展导师带徒、优秀技能人才评选、职工创新成果、劳模(工匠)创新工作室等活动，并充分发挥此类活动的辐射带动作用，激发职工的学习热情。

　　此外，该公司高度重视创新创效工作，组织技术人员开展瓶颈攻关，着力攻关突破“卡脖子”技术，持续加大表彰奖励力度，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的人员进行表彰奖励，激励更多的职工走技能成才、技能兴企之路，不断塑造发展新动能、新优势。

　　一年春作首，万事行为先。齐翔腾达将坚定不移抓好经济运行、生产组织、人才队伍、党建引领以及高质量发展等重点任务，锚定“一区两基地”发展目标，聚焦“逆势提升、再创辉煌”工作主题，坚定信心、统一共识、凝心聚力、攻坚克难，全力以赴打好提质增效攻坚战。