“三驾马车”培育新质生产力

　　国有企业不仅是新质生产力的重要承载者和推动者，而且是深入、精准、全方位落实新发展理念的先锋队和领头羊。在中国式现代化的建设过程中，新质生产力的发展亟须国有企业发挥引领作用。

　　2025年是寰球吉林化建公司(以下简称吉林化建)建厂75周年和走出国门40周年的重要时间节点。吉林化建将以新质生产力为引擎，通过数智赋能、管理创新和“一体化”发展“三驾马车”并驾齐驱，全面推进高质量发展。

　　数智赋能　科学精准管控

　　2025年，吉林化建将聚焦新一轮科技革命和产业变革新机遇，一体推进设备更新、技术改造、工艺升级，加快生产、管理模式变革和流程再造，强化数智化平台应用考核，让数据多跑路，让员工少跑腿，全面提升科学管控水平。

　　新的一年，吉林化建将持续推进EP3D+材料+焊接+APP系列软件在公司重点项目的推广应用，逐步完善系统功能的优化调整，形成一套功能完善的工艺管道施工综合管理系统；强化项目成本管控，推进数智化平台的功能优化，实现平台项目成本过程数据积累，利用数字化手段对各类数据集中汇总、统计、多维度分析及预警，为项目执行决策分析提供数据支持。

　　吉林化建将积极推进项目智慧工地建设，通过视频监控系统实时监控施工现场各关键区域；通过电子围栏及人员定位器，实时跟踪施工人员动态，提升施工现场安全性与人员管理效率；利用车辆抓拍器实现对车辆进出场的有效管控；通过智慧工地平台，实现施工现场及工人状态的远程与实时管理；持续优化OA协同办公系统，推动办公流程的数字化与智能化，缩短审批周期，提升跨部门协作效率；实现信息共享与传承，助力提升整体办公效能；优化考勤系统联动机制，推动劳务实名制落地，实现劳务人员的精准考勤与动态管理。

　　管理创新　统筹项目提质

　　吉林化建将聚焦项目履约体系建设，将项目管控作为核心工作，以基础管理为抓手，以实现合同履约为落脚点，以业主满意和实现项目效益最大化为目的，推动项目管理水平再提升。

　　加强项目策划，做好谋篇布局。吉林化建将以项目策划为“龙头”，持续深化项目穿透式管理；规范全要素管控，不断提升招采成本控制能力、全过程价值创造能力；加强承包商管理，积极引入信誉好、能力强、能够快速契合化建文化的合作队伍，实现“鲶鱼效应”，达到“1+1>2”的双赢效果。

　　严肃制度执行，夯实基础管理。吉林化建将深度挖掘、检视基层单位在体系建设、系统管理、制度落地等方面存在的不足，倒推机关职能部门在过程管控、监督执行等方面存在的问题，从严考核责任人，以问责倒逼责任心提升，确保制度成为“带电的高压线”，不断提升项目基础管理能力，助力构建“大履约”体系。

　　以品质铸精品，打造一流现场。吉林化建将持续推动安全责任制落实，做到任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化，安全品牌叫得响；持续加强质量过程控制，推进精品工程创建，质量品牌立得住；着力提高创新动能，深入开展以科技创新构筑支撑产业高端化、高新化发展的优势，提高技术品牌知名度。

　　锚定“一体化”　开拓全球市场

　　吉林化建将聚焦新质生产力，准确把握市场形势、发展趋势，深度挖掘公司比较优势，聚焦重点战略市场和项目，全面落实市场开发任务，做优市场稳增长。

　　持续完善市场开发体系。吉林化建将深入贯彻落实寰球公司“一体化”发展要求，全面梳理项目信息，形成重点项目、优质项目清单，整合平台和资源优势；加强与各方沟通对接，通过“三位一体、三级递进”矩阵式市场开发体系，强化公司总部、区域分公司、项目部三级联动，推动项目落地。

　　加快重点项目推进力度。吉林化建系统内将紧紧抓住吉林石化、广西石化、独山子石化、兰州石化、呼和浩特石化等大项目启动机遇，重点开发中煤、宁煤、广西华谊等集团外部市场，扎实推进重大项目运作落地、重要工作保质保量按期完成。

　　强化国际市场深耕。吉林化建将积极推进海外市场再聚焦，深入实施国际战略，集中力量攻坚海外项目，深度开发以阿尔及利亚为代表的非洲市场，重点跟踪阿尔及利亚甲基叔丁基醚、阿尔及利亚斯基柯达炼厂加氢等项目；精准聚焦中东地区、东南亚市场，除传统石油化工方面外，继续拓展冶金行业，并向电力行业进军，全面推动公司国际业务取得新突破，提升海外营收、利润贡献度。

　　抢抓新能源、新材料市场机遇。随着碳达峰、碳中和目标的深入推进，新能源、新材料市场展现出巨大潜力。吉林化建将抓住“窗口期”，深化政策研究和模式创新，加大与能源企业、规划设计等单位的全流程、全周期合作力度，推动新能源、新材料项目实现更大突破。

　　作者：寰球吉林化建公司党委书记、执行董事 李留军