兰州石化化工储运部专业赋能助力“无违章”班组创建走深走实

　　“1月1日3：28分，调车丁班执行西进A35+11作业计划后，头钩连接员在未请求信号的情况下，指挥机车推进执行B5-5对位作业，按照铁路运输车间相关岗位操作规范，对相关班组扣1分。1月13日班组员工清理A1号线路挂冰下方的转辙机道岔夹冰，加1分；1月21日班组员工发现B13号线旁汽车装卸作业侵入铁路限界及时制止，加1分……” 

　　3月7日，兰州石化化工储运部召开“无违章”班组创建推进会，对1至2月份“无违章”班组创建工作进行讲评，会上基层车间对“无违章”班组创建工作进行汇报时说道。

　　兰州石化化工储运部通过持续完善安全管理体系，严格按照创建方案和细则规范操作，做到“标准一致、尺度统一、考核公平”，形成了“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的安全管理格局。

　　强化制度建设，夯实管理基础。兰州石化化工储运部以制度建设为切入点，结合班组实际，进一步完善“无违章”班组创建标准和考核机制。通过制定《“无违章”班组创建管理方案》《考核细则》等制度，明确班组安全管理目标、责任分工和考核细则，确保创建工作有章可循、有据可依。同时，建立动态检查机制，定期对班组安全管理工作进行督导和评估，及时发现并整改问题，确保制度落地见效。

　　细化责任落实，压实安全责任。为压实班组安全管理责任，兰州石化化工储运部推行“网格化”管理模式，将安全责任细化到每个岗位、每名员工。通过签订《安全生产责任书》，明确班组长、安全员及班组员工的职责分工，做到“人人有责、层层负责”。同时，建立安全积分制，将安全表现与绩效考核挂钩，激励员工主动参与安全管理，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

　　优化培训机制，提升安全素质。兰州石化化工储运部注重班组安全培训的针对性和实效性，通过“线上+线下”“集中+自学”“理论+实践”相结合的方式，全面提升班组成员的安全意识和操作技能。一方面，制定全年培训计划，定期开展安全知识培训、安全技能提升、安全知识讲座、事故案例分析等活动，强化员工对安全生产法律法规、操作规程的理解；另一方面，组织应急演练、岗位练兵等实操培训，提升员工应对突发事件的处置能力。

　　创新管理手段，提升管理效能。为提升班组安全管理效能，兰州石化化工储运部积极探索创新管理手段。引入智能化管理工具，利用智能化监控系统实时监控设备运行状态和员工操作行为，及时发现并纠正违章行为；持续推进“安全文化”建设，通过展示安全标语、安全漫画、优秀班组事迹分享等内容，营造浓厚的安全文化氛围；利用公司“安全卫士”评选活动，选树典型树立榜样，激发全员参与安全管理的积极性，形成“人人争当安全卫士”的良好氛围。

　　强化隐患排查，筑牢安全防线。兰州石化化工储运部将隐患排查作为“无违章”班组创建的重要抓手，建立班组自查、车间巡查、本部督查的三级隐患排查机制。班组成员每日对设备设施、作业环境、操作行为等进行全面检查，车间每周组织专项排查，本部每月开展综合督查，确保隐患排查无死角、无遗漏。同时，建立隐患整改台账，明确整改责任人和整改时限，实行闭环管理，确保隐患整改到位。